新日鐵住金認為，2016年包括經(jīng)濟負增長的巴西在內(nèi)的新興市場國家，總體來看將延續(xù)低水平發(fā)展的局面，盡管發(fā)達國家經(jīng)濟已大致好轉(zhuǎn)，但世界經(jīng)濟總體仍呈弱勢，預(yù)計鋼鐵行業(yè)大環(huán)境和2015年下半年相比不會有太大改善。
受2017年4月日本消費稅進一步提高2%影響，新日鐵住金預(yù)計在日本國內(nèi)將有一定的提前消費需求，主要為個人消費，體現(xiàn)在住宅、汽車等方面,因此相應(yīng)的鋼材需求有望適度復(fù)蘇。但外需仍有下行風(fēng)險，鋼材出口以及企業(yè)設(shè)備投資偏弱，與之相關(guān)的各種機械類、非住宅類等鋼材需求存在低迷的可能性。因此即使存在提前消費需求，日本鋼材需求總體增加幅度有限。
從海外鋼鐵市場來看，盡管受反傾銷訴訟影響，中國鋼材出口增加的可能性并未消失。世界鋼鐵協(xié)會（WSA）預(yù)計，2016年全球鋼材需求將比2015年微增（約增加1000萬噸），但中國鋼材需求預(yù)計將連續(xù)三年減少，因此需求低迷的局面仍將持續(xù)。
中國采取高爐停產(chǎn)等措施削減粗鋼產(chǎn)能，但實際削減量有待檢驗，新日鐵住金將持續(xù)關(guān)注削減效果。同時，寶鋼在廣東新建的擁有先進設(shè)備的湛江鋼鐵廠已經(jīng)正式投產(chǎn)。總體來看，中國粗鋼產(chǎn)量仍將維持較高水平。不僅大多數(shù)中國鋼鐵企業(yè)都已陷入虧損，在全世界范圍內(nèi)歐洲以及亞洲部分鋼鐵企業(yè)均面臨經(jīng)營形勢嚴峻。
2016年新日鐵住金產(chǎn)銷量以及日本粗鋼產(chǎn)量與2015年相比，既有內(nèi)需增加的內(nèi)因，也有外需下行的危險，希望能與2015年持平。
2016年新日鐵住金的經(jīng)營課題是：從設(shè)備和人員兩方面入手強化日本國內(nèi)主要生產(chǎn)廠，以此為基礎(chǔ)推進國際化戰(zhàn)略，擴大海外收益。這一基本方針將保持不變。
新日鐵住金認為，競爭優(yōu)勢的源泉是技術(shù)、成本和國際化。國內(nèi)與國外就像車的兩個輪子，只有繼續(xù)提高國內(nèi)競爭力才能走向世界。新日鐵住金對名古屋廠五次事故進行深刻反省接受教訓(xùn)，對設(shè)備和人員從最基本開始進行強化管理。
在日本國內(nèi)主要生產(chǎn)廠競爭力強化中，今年3月君津廠高爐由三座減為兩座。通過提高高爐利用系數(shù)，在減少固定費用的同時維持原有產(chǎn)量，新日鐵住金進一步提高上游工序的成本競爭力，持續(xù)推進構(gòu)筑煉鐵工序的最佳生產(chǎn)體制，預(yù)計從2016財年開始，可以看到高爐的集約化效果。焦?fàn)t的更新工程也在持續(xù)進行。新日鐵住金現(xiàn)有的23座焦?fàn)t中，包括正在施工的焦?fàn)t在內(nèi)，尚未更新的有17座，計劃將用20年的時間對其進行更新或強化，并已列入日程安排。
由于市場環(huán)境惡化、收益下滑，目前鋼材價格（例如熱軋卷價格）甚至已經(jīng)降到300美元/噸。這種形勢下，當(dāng)務(wù)之急是加緊探討以當(dāng)前條件為前提提高收益的問題，并對投資的先后順序進行調(diào)整，部分設(shè)備投資有可能推遲。
按照2015財年開始的現(xiàn)行中期經(jīng)營計劃，海外合資事業(yè)的收益改善目標(biāo)是三年500億日元。按照原計劃，通過三年內(nèi)產(chǎn)量由1600萬噸增加至1900萬噸，增加兩成，提高設(shè)備利用率的方法提高收益。然而，由于經(jīng)營環(huán)境惡化超出預(yù)期，中期經(jīng)營計劃第一財年——2015財年受庫存評估損失等導(dǎo)致收益減少，開局并不理想。需要強化體制基礎(chǔ)，使現(xiàn)有項目確保收益。
上游工序事業(yè)——巴西米納斯吉拉斯公司（Usiminas），首先與合作方對經(jīng)營方針的調(diào)整達成一致，共同對改善經(jīng)營體制做出努力，推進庫巴坦廠（Cubatao）上游工序合理化。
按照現(xiàn)行中期經(jīng)營計劃，向海外主體事業(yè)投資1000億日元/年（三年3000億日元）。但新日鐵住金認為，與其增加海外投資項目，不如將精力放在已有項目的收益提高上。
2015年7月，新日鐵住金新設(shè)置支援海外事業(yè)開展的國際化事業(yè)推進本部。該本部配置具有海外開展業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人才，對海外事業(yè)進行支援。以米納斯吉拉斯公司為首，共有六個海外項目由該部門管理。通過配備具有海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員，有利于海外事業(yè)公司事務(wù)洽談，積累海外管理技術(shù)經(jīng)驗。例如，在泰國有20余個業(yè)務(wù)公司，把該地區(qū)的非營業(yè)性共同功能進行統(tǒng)一管理，使經(jīng)驗技術(shù)得到共享，提高效率。新日鐵住金希望能充分發(fā)揮新本部的功能。
在鋼鐵相關(guān)企業(yè)的合并重組中，最近大阪廠決定通過實施要約收購將東京鋼鐵完全子公司化。新日鐵住金下屬電爐鋼廠受廢鋼降價影響，收益得到改善，業(yè)績可圈可點。大阪廠歷經(jīng)八年實現(xiàn)將東京鋼鐵子公司化。對電爐鋼廠重組問題，原則上按照各電爐鋼廠在市場戰(zhàn)略中自我探討，進行推進。新日鐵住金對下屬企業(yè)提高自身價值予以積極支持。
新日鐵住金下屬部門中，工程事業(yè)分部面臨的形勢也很嚴峻，但在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域不斷努力。新材料分部、化學(xué)分部在有機EL、金屬載體等方面進行新萌芽的開發(fā)。系統(tǒng)解決方案分部的形勢良好。長遠來看，系統(tǒng)解決方案分部將來在全公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等時，有可能成為公司的核心。
2016年，全球鋼鐵行業(yè)仍面臨嚴峻的市場環(huán)境。新日鐵住金國際化業(yè)務(wù)盡管尚未獲得充分收益，但在各地建立起營銷網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)出該公司的實力。新日鐵住金社長近藤孝生表示，“過去我們已經(jīng)闖過了無數(shù)次難關(guān)，有著戰(zhàn)勝困難的基因。我們充分發(fā)揮合并效果，通過深入挖掘協(xié)同作用，向著建設(shè)不可動搖的綜合實力世界第一的鋼鐵公司目標(biāo)邁進。