鋼鐵煤炭壓減產(chǎn)能后干什么？干當(dāng)下最熱的機(jī)器人？干未來市場容量可能最大的養(yǎng)老？還是干脆像武鋼那樣去養(yǎng)豬？
鋼鐵煤炭企業(yè)一般體量龐大，且屬于最原始的采掘業(yè)和加工業(yè)，很難找到一個(gè)既有盈利前景，又能某種程度上利用現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)和人員的行業(yè)。“不干鋼鐵(煤炭)干什么”，應(yīng)該是過剩行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人目前最頭疼的問題。
中國的企業(yè)似乎有個(gè)“通病”：現(xiàn)有業(yè)務(wù)陷入停頓時(shí)，總是想嘗試進(jìn)入當(dāng)下最火的行業(yè)。先是一擁而上，最后一哄而散。這些年來，液晶電視、多晶硅、風(fēng)電、智能手機(jī)、房地產(chǎn)等，都被我們玩壞了；眼下正在玩的是機(jī)器人和無人機(jī)；未來被玩的可能是無人駕駛和石墨烯……一個(gè)行業(yè)只要被眾多企業(yè)盯上，最終都逃脫不了過剩和被拋棄的命運(yùn)。
因此，鋼鐵煤炭企業(yè)在涉足新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮該行業(yè)和產(chǎn)品的市場容量和盈利前景，而且要考慮行業(yè)和產(chǎn)品的市場壁壘和競爭程度，考慮自身的條件和能力。
投資時(shí)的“從眾”行為是能力低下的表現(xiàn)———大家都走的道路，可能是安全的道路。萬一走錯(cuò)了，那也是“共軍”太厲害，不是“國軍”無能。決策者心里更“安心”一些，輿論也會(huì)給予某種寬容。
“多元化”某種程度上也是能力低下的表現(xiàn)———對(duì)某一行業(yè)(產(chǎn)品)信心不足，才需要其他行業(yè)(產(chǎn)品)作為“有益的補(bǔ)充”，幻想東方不亮西方亮。
“多元化”本質(zhì)上是淺層次上的競爭———靠大量生產(chǎn)，規(guī)模經(jīng)營和價(jià)格武器，迅速擊潰競爭者。而專業(yè)化則是在“多元化”的基礎(chǔ)上，選定一兩個(gè)行業(yè)，深挖細(xì)做，靠獨(dú)有技術(shù)和高附加值獲取利潤。隨著專業(yè)化越來越深入，競爭對(duì)手會(huì)越來越少，競爭程度反而有所緩解，企業(yè)更容易長久存活。
譬如挖人參，是只挖主干，多挖幾棵(多元化)賣錢多，還是挖完整，挖全細(xì)枝末節(jié)(專業(yè)化)賣錢多？這是需要決策者仔細(xì)掂量的。
中國企業(yè)喜好“快、大、多”，還與獨(dú)特的體制有關(guān)。瑞士、德國等的家族企業(yè)，一輩子只做一個(gè)產(chǎn)品，不斷深入和完善，代代相傳；中國的國有企業(yè)，每隔十來年換一撥經(jīng)營者，有利潤考核的層層壓力，并且指標(biāo)只增不降。新經(jīng)營者就位，必須立說立行，很快見實(shí)效。不新上一兩個(gè)項(xiàng)目，不干出幾件讓人刮目相看的事情，不足以顯出新人有思路、有魄力、有能力。而調(diào)整是否有必要、項(xiàng)目是否有可行性，往往考慮不周。這種體制機(jī)制上的天然缺陷，造成中國企業(yè)太“趕”，目光短淺，經(jīng)營決策浮躁，鮮有長遠(yuǎn)考慮。
回到過剩產(chǎn)業(yè)的減產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)上，有兩個(gè)問題需要注意：
一是國家給予化解過剩產(chǎn)能的獎(jiǎng)補(bǔ)資金，主要是解決消化人員的“吃飯”問題，基本沒有安排轉(zhuǎn)產(chǎn)資金。而過剩行業(yè)的許多企業(yè)已經(jīng)虧損三四年，家底甚薄。因此，在涉足新的行業(yè)和產(chǎn)品時(shí)，眼光要高，但起步要穩(wěn)，循序漸進(jìn)，切忌一口吃個(gè)胖子。
二是在新的投融資體制下，除“關(guān)系國家安全和生態(tài)安全，涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益”等企業(yè)投資項(xiàng)目外，一律由企業(yè)依法依規(guī)自主決策，政府不再審批。沒有政府幫助把關(guān)，就要求企業(yè)在涉足新行業(yè)新產(chǎn)品時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，做好市場調(diào)查、可行性報(bào)告等，力求穩(wěn)妥可靠。否則，剛從過剩的泥潭爬出，又掉進(jìn)盲目投資的虧損漩渦，遭受“二次傷害”。