7月29日,永鋒鋼鐵加盟的山鋼集團永鋒淄博有限公司成立,引發(fā)山鋼集團公司內(nèi)外的高度關注。
這是山鋼集團公司鋼鐵板塊,主動作為的一項戰(zhàn)略性舉措,也是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的一次有益嘗試,其標志性意義不言而喻。
一直以來,永鋒鋼鐵是山鋼集團公司鋼鐵板塊對標的標桿單位。成立于2002年的永鋒鋼鐵,迅速成為領跑當?shù)毓I(yè)經(jīng)濟的龍頭企業(yè),即使在鋼鐵業(yè)的“寒冬期”,依然保持滿負荷運轉(zhuǎn)。
為扭轉(zhuǎn)張鋼發(fā)展困境,2月份,山鋼集團公司調(diào)整張鋼鋼鐵板塊管理關系,首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團隊;繼而引進永鋒鋼鐵,這也是集團公司首次在鋼鐵主業(yè)引入民營戰(zhàn)略合作者。
其后有職工的殷切期盼,有高層的果敢決心,有上下協(xié)同的艱辛努力。
永鋒鋼鐵的加盟,可以實現(xiàn)國企和民企的優(yōu)勢互補,用民企的資本機制、管理杠桿激活國企“休克魚”。
正如山鋼集團公司副董事長、總經(jīng)理陶登奎在山鋼永鋒淄博公司成立會上所說:成立新的公司,有利于提高現(xiàn)有資產(chǎn)的運行效率,從根本上保護國有資本,從根本上保護職工利益;有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,通過增資擴股,剝離不良資產(chǎn),企業(yè)的運行將呈現(xiàn)一個新的局面;有利于發(fā)揮協(xié)同作用,降低成本,提高企業(yè)的競爭力。改革,當破除國企“情結”。
曾幾何時,國企意味著屹立不倒,人進了國企就像鳥兒躲進了大樹,可以依仗茂密的枝葉擋風遮雨。
如今,如果我們,仍然糾結于單位名稱和自己身份的變更,仍覺得還有一大把日子可以盡情揮霍,還在改革轉(zhuǎn)型的十字路口迷茫徘徊,還奢望拿到秘籍就天下無敵。
企業(yè)根本無法保障“職場菜鳥”安然老去。
唯有加快改革步伐,企業(yè)才能在競爭中斬關奪隘,一路向前,職工才能充分享用自己的“奶酪”。正是,“鍋里有,碗里才會有”。
改革要敢于動真碰硬!供給側(cè)結構性改革,鋼鐵“市場出清”壓力增加,行業(yè)迎來快速洗牌期,滾石爬坡、攻堅轉(zhuǎn)型的緊要關頭,我們必須有斷腕求生的勇氣。
無疑,發(fā)展是解決問題的關鍵,不深化改革就沒有出路,不解放思想就難有新突破。山鋼集團公司提出,要樹立與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應的觀念和心態(tài),所有二級子公司要按照市場化的方向進行改革、改制,適應市場化的運作,靠實力業(yè)績、靠啃硬骨頭來說話。
“浴火重生”是不是夢,關鍵在于今天。心動不如行動!
正如習近平總書記強調(diào)的“千難萬難,只要重視就不難;大路小路,行動才有出路。”畢竟,健康地活著,才是最大的財富。